Facilitation und Future Skills
In dieser Folge
Future Skill Entscheidungskompetenz. Klingt wichtig, ist wichtig und trotzdem trainiert es kaum jemand.
Gast
Marlene Konrad
- Beraterin für Innovation und Kommunikation bei Comha Consulting
- Expertin für Facilitation, Design Thinking und Future Skills
Kernthemen
Facilitation: Mehr als Moderation
- Facilitator ermöglichen, statt anzuleiten
- Den Raum weit machen: Verschiedene Perspektiven zulassen
- Chaos aushalten, bis aus Divergenz Konvergenz entsteht
- Unterschied zu Training und Beratung
Rollenspiele und Emotionen
- Die Gefühlsachterbahn: Emotionen durchleben, bevor entschieden wird
- In die Zukunft fühlen statt nur denken
- Ängste abbauen durch Erleben
- Improtheater-Prinzipien für unbekannte Situationen
Entscheidungskompetenz als Future Skill
- Entscheidungsnotwendigkeiten wahrnehmen
- Alternativen abwägen
- Verantwortung übernehmen
- Blinder Fleck in Organisationen: Warum wird nicht systematisch trainiert?
Entscheidungsmethoden in der Praxis
- Konsentprinzip: "Hat jemand einen schwerwiegenden Einwand?"
- Es gibt nicht die eine Methode
- Kontextabhängig entscheiden: Wer? Wann? Wie?
- Der Prozess ist wichtiger als die Methode
New Leadership und Facilitation
- Führung als Ermöglichen, nicht Ansagen
- Partizipation zulassen trotz Hierarchie
- Entscheidungen delegieren an die, die nah am Markt sind
- Wenn von oben der Deckel draufgemacht wird: Frust statt Fortschritt
Key Takeaways
- Entscheidungskompetenz ist trainierbar, wird aber kaum trainiert
- Entscheidungen durchleben (Rollenspiele) ist wirksamer als nur durchdenken
- Chaos aushalten ist Teil des Prozesses
- Emotionen sind der Schlüssel: In die Zukunft fühlen
- Facilitation bedeutet: Orientierung geben, ohne die Lösung vorzugeben
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